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诚聘英才

     人才储 备是企业发展的驱动力,尤其是 管理人才和技术性人才,更是企业发展的后劲。对新引 进的石化设备技术人员和兴罡石化内部推荐人才设定合理的培养模式,不仅能 优化公司内部的人力资源结构,提升人员素质,更能促 进年轻人不断地成长,保证企 业不断地保持活力和创造力。


(一)人才定位
人才的定义是什么?用通俗的话说就是“有才能的人”。对于什 么样的人是人才,不可能有统一的标准,每个人 都有每个人的回答,但在现实生活中,适合从 事某一工作并且能做好的人都是人才,人才是 组织发展成长的核心竞争力之一,而如何“培养人才”与“留住人才”,更需要企业高层,和人力 资源部认真的研究。
目前,知识经 济已经成为时代的主流,人才资 源已经是现代经济发展的首要资源,企业间的差距,表面上 是经济效益的差距,而实质 却是科技管理水平的差距,提高科技管理水平,需要高 科技的管理人才,谁拥有高素质的人才,谁就会 爱市场竞争中取胜,谁忽略了人才,就会被 市场经济所淘汰。从某种意义上来讲,企业之间的竞争, 也就是人才的竞争,人才流 失会增加企业的经营成本,包括人才交替成本,员工在企业学习技术,企业文化,人文知 识和客户关系等企业“专用资产”的流失,增加人才风险资本,企业自身信誉下降,甚至会 给留下来的员工带来心理上的消极影响。现在的 企业面临最大的威胁不再是市场的丢失,而是人才的流失。

(二)人才储备的培养方案
一、 建立人才需求库
人员合理安排,确定人才需求数量,做好人 才培养库的充实。
人力资 源部门制定总人才需求计划后,输入人才需求库。人力资 源部根据新进入学生情况进行调配和开展招聘活动。
公司各 部门根据职责提携要求设定需求的人才数量。
二,引进人才培养模式
新进员工,由于时间经验缺乏,安全生 产意识和观念都担比较淡薄,管理理 念和管理的方式方法都比较单一,所以要 求所有入职人员不管是什么岗位,都要先进基层试用,根据专业、工作背 景同和不同人才需求计划安排。


第一阶段:职业导入期
员工刚 入公司要进行三个月的学习试用期,人力资 源的主要任务就是将他们的身份由学生、社会人转变为企业人。
主要目 的是培养新员工适应公司的企业文化,增加对 企业文化的认同感,从而培 养对企业的忠诚度。


第二阶段:学习成长期。
主要目 的是将员工在学校学习的理论知识和工作经验实践相结合。


将员工 培养成为行业内的专业人才。
第三阶段:完善人才储备库
1:新引入的人才中,对有工 作经验的安排到对应的急需岗位上,人力资 源可根据了解其工作表现和工作能力,输入公司人才储备库;
2:新员工入一线满两年,工作表现突出,适应能 力和学习能力强,有一定管理潜质的,将其列 入管理人才储备库。


(三)建立人才培养、用人,留人机制
要想留 住人才就要给人才广阔的发展空间,同时要 建立科学有效的激励机制。要防止 人才流失就必须有激励机制,对不同 的人才要有不同的激励方法。
为了企业长久发展,为了留 住企业有用人才,要根据不同的岗位,不同的职责,作相应的培训,并且要加大培训力度,建立技术岗位、管理岗 位的人才储备库,做好人才预警机制,并且用人要明,要任人唯贤,要唯才是举。给予企 业内特殊人才一些特殊的政策,并且制 定相应的组织结构,打造人 性化的工作环境和福利制度。
人力资 源是企业最重要的资源,是企业制胜的利器,企业要 想获得竞争优势,必须拥 有一支高素质的队伍,而高素质队伍的建立,需要企 业不断提高培训能力,员工培 训是现代企业必不可少的投资,只有通过培训,激励等 方式最大程度的开发和利用人力资源,才能使 员工的的个人价值得到体现,企业得到长足发展。
 

 
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